很長一段時間，國內(nèi)的乳制品市場有伊利和蒙牛兩大巨頭主導(dǎo)，將很多的中小乳制品企業(yè)遠遠拋在身后，除了三元以及光明憑借多年在國內(nèi)的市場的深耕，還保有一定的發(fā)展空間外，很多中小乳制品企業(yè)的發(fā)展很難提升企業(yè)的規(guī)模，衛(wèi)崗乳業(yè)作為乳制品行業(yè)的創(chuàng)新者一直以來對于產(chǎn)品的堅守十分重視，尤其在常溫奶方面企業(yè)獲得了很好的進步和發(fā)展。  
    通過對于國內(nèi)乳制品市場的研究和開發(fā)，衛(wèi)崗乳制品意識到要想獲得很好的發(fā)展，就需要企業(yè)開創(chuàng)自己的發(fā)展方式，衛(wèi)崗為了避開與大型乳制品企業(yè)的競爭，開始加大對于常溫奶的建設(shè)，隨著乳制品行業(yè)發(fā)展方式的不斷轉(zhuǎn)變，乳制品生產(chǎn)成本不斷上漲，衛(wèi)崗?fù)ㄟ^對于市場的研究發(fā)現(xiàn)了在常溫奶業(yè)的新市場，積極開拓衛(wèi)崗產(chǎn)品的高端化建設(shè)，優(yōu)化乳酸飲料的生產(chǎn)線，積極進軍兒童奶市場。通過各種舉措，衛(wèi)崗乳業(yè)的常溫奶項目得到了很好的充實和提升，既有了地方的產(chǎn)品基礎(chǔ)市場同時也提升了產(chǎn)品的高端化建設(shè)，為企業(yè)拓展市場提高了很好的基礎(chǔ)。
    衛(wèi)崗乳業(yè)通過加大對于區(qū)域市場的研究，在產(chǎn)品宣傳、品牌建設(shè)方面實行了差異化的措施，通過針對不同地區(qū)的不同市場特點，進行了有效的市場針對性宣傳，得到了當(dāng)?shù)厥袌龅恼J(rèn)可，同時很好的擴大了品牌的美譽度和市場群體。
    通過一步步穩(wěn)步的提升和進步，衛(wèi)崗乳業(yè)以江蘇本地市場為基礎(chǔ)，不斷加大對于周邊市場的宣傳和推廣，把產(chǎn)品的宣傳重點放在對于消費者的需求把握方面，很好的提升了產(chǎn)品的市場度，通過這種方式使得企業(yè)得到不斷積累的進步，從而提升企業(yè)的市場份額和盈利空間。