湖南糧吻根食品科技有限公司成立于2016年2月份，注冊資金1000萬， 主營食品技術(shù)的研發(fā)、食品的批發(fā)與零售等。公司秉著“邊吃邊創(chuàng)業(yè)”的企業(yè)使命，倡導(dǎo)“努力到無能為力，拼搏到感動自己”的企業(yè)精神，堅持“簡潔明快，日清日畢”的企業(yè)作風(fēng)，在激烈的市場競爭中，依托豐富的市場銷售經(jīng)驗和團(tuán)隊，努力打造行業(yè)新標(biāo)桿。

一、市場分析

如今，用“未入湖南境，先聞香”來形容湖南人對的迷戀和在湖南的“普及”程度，似乎并不夸張。

在300多年的發(fā)展歷史中，湘潭經(jīng)歷了一個由初級的、分散的、小打小鬧（手工作坊）的向高級的、集中的、規(guī)模發(fā)展的過程。 據(jù)統(tǒng)計，湖南的加工產(chǎn)值以年均20%的速度增長，2007年湖南加工行業(yè)實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值高達(dá)40多億元。截止到2015年底全省正規(guī)加工企業(yè)1000多家，從業(yè)人員300萬人，實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值達(dá)700多億元。并在此期間逐漸形成了胖哥、小龍王、賓之郎、皇爺、口味王等龍頭企業(yè)。

大企業(yè)基本都是由手工作坊發(fā)展起來的�，F(xiàn)在的口味也得到了很大的提升。因為生產(chǎn)，資金的限制，現(xiàn)在湘潭出現(xiàn)銷售渠道單一，市場大而各種青果占有率低，特別是面向的市場。青果有很大的空間和銷量。我們的獨(dú)特的文化底蘊(yùn)，獨(dú)特的口味決定糧吻根要在市場上占有一席之地！

二、競爭優(yōu)勢

平臺優(yōu)勢：

1、糧吻根市場部是目前市場上**的較大的較線上+線下服務(wù)平臺的聯(lián)合體。

2、線上微信圈的推廣和整合、線下網(wǎng)點和諧關(guān)系的處理和網(wǎng)點的服務(wù)性建設(shè)、面向的展示和推廣、傳播，銷售糧吻根。在微信平臺上沒有地域，消費(fèi)群體的限制，可以在范圍內(nèi)開發(fā)分銷商和整合喜歡的人群。

3、糧吻根線上線下，區(qū)域團(tuán)隊的資源整合，形成內(nèi)部消化圈，互惠互利。

產(chǎn)品優(yōu)勢：

糧吻根是湖湘文化中產(chǎn)業(yè)的代表和名片，更是創(chuàng)業(yè)的，服務(wù)于所有的創(chuàng)業(yè)家，打造激情和熱情的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。糧吻根相對于市場上出現(xiàn)的各種口味，它更加純正地道，口味醇香，細(xì)膩不傷口，能夠馬上在市場上占有一席之地，在推廣傳播中能夠迅速做大品牌形成競爭力。

三、為什么選擇“糧吻根”

1、“糧吻根”響應(yīng)國家政策，提供一個新型創(chuàng)業(yè)平臺，倡導(dǎo)“邊吃邊創(chuàng)業(yè)”的理念，讓所有人能成為創(chuàng)業(yè)家

2、傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維的運(yùn)作模式

3、廠家點對點服務(wù)經(jīng)銷商，不用擔(dān)心貨拿了不知道如何銷售

4、全程營銷方案策劃、市場營銷指導(dǎo)、協(xié)助開展招商會建立分銷機(jī)制

5、常態(tài)化的管理層培訓(xùn)和業(yè)務(wù)員培訓(xùn)

6、無庫存壓力，無較低拿貨標(biāo)準(zhǔn)，輕松上陣

7、還有很多，等你來咨詢

四、糧吻根經(jīng)銷商如何盈利

以一個新業(yè)務(wù)員剛開始做為例：正常情況下，一個業(yè)務(wù)員能送貨150-200家門店。（150家門店的渠道建設(shè)可能需要一個月左右時間，以每天談成5家門店為例）

較差的情況下：

個月，平均每天每個門店銷售兩包。

150家門店×2包/天=300包/天

300包/天×30天=9000包/月

9000包/月×（至少1元/包利潤）=9000元/月

再想更差的情況，你可能個月難以賺到9000，但是第二個月還不行嗎？基本上到第三個月的時候超過15000/月了！

數(shù)據(jù)是否太夸張或者太悲觀，這需要根據(jù)個人能力判斷，有能力的人一天至少送貨800包以上！如果你當(dāng)老板能招到10個這樣的業(yè)務(wù)員呢？再算算自己的收入。

互聯(lián)網(wǎng)思維的引導(dǎo)下，愿意努力奮斗，有技巧方法，能堅持不懈，成功一定屬于你。

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