隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國人民的購買能力和消費能力發(fā)生了很大變化，大型的
食品飲料企業(yè)迅速發(fā)展并日趨成熟，很多中小企業(yè)逐漸被嚴重邊緣化，生存空間變得越來越小。面對白熱化競爭時代的到來，中小食品飲料企業(yè)是該考慮如何進行突圍，實現(xiàn)火爆招商了。
一是要有信心。 首先，作為生產(chǎn)研發(fā)產(chǎn)品的主體，企業(yè)應對自己研發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品有信心，但這個信心必須建立在投入和質量的基礎之上。面對龐大的競爭對手，只要產(chǎn)品質量保障，才能打開消費市場。其次，企業(yè)要對自己有信心，在充分利用自身資源，發(fā)揮自己的獨特經(jīng)營管理生產(chǎn)策劃能力。，還要注重招商團隊的建設，因為一個有素質、有紀律的團隊，讓人充滿支持和成功。
二是資金的合理利用 作為一個企業(yè)，必須要有耐力，主要表現(xiàn)在你是否有足夠的資金去運轉市場，是否合理的運作你的有限資金，長時間堅持。
三是新穎、主動的廣告宣傳 消費者之所以會對你的產(chǎn)品熟知并產(chǎn)生購買心理，主要還是通過廣告宣傳，因此，在產(chǎn)品推廣上，企業(yè)應加大廣告宣傳，結合自身資金優(yōu)勢，采用有創(chuàng)意、有吸引力的產(chǎn)品廣告進行轟炸。就食品飲料行業(yè)而言，一般會選擇電視、網(wǎng)絡進行宣傳，傳播效果會更好。
四是產(chǎn)品利潤的分配 產(chǎn)品的利潤一定要進行合理的分配。要想有穩(wěn)定的經(jīng)銷商那就要處理好利潤的分配問題。
經(jīng)銷商的利潤來源于產(chǎn)品的利潤周轉率。對與經(jīng)銷商的獲利，不是看產(chǎn)品的差價有多高，而是看產(chǎn)品的獲利能力有多強。即使賺到的錢一樣多，市場占有率、品牌度和品牌價值也不一樣啊，為以后的高利潤產(chǎn)品打好了基礎，產(chǎn)品的生命力也會更長一些，賺錢能力也就會持續(xù)的更長。
五是產(chǎn)品品牌的維護 “品牌的才是”這恰恰符合了目前中國人的普遍心理，寧愿花高價購買品牌，也不買沒牌的產(chǎn)品，品牌意識在當今社會深入人心，因此，食品飲料企業(yè)要注重品牌的建設，不斷深化品牌在人們心中的效應，才能達到長期品牌維護的目的。
總之，中小企業(yè)要想發(fā)展起來必須不斷努力，提高自己的經(jīng)營能力、管理能力、執(zhí)行能力、策劃能力把各種技巧同自己的實際情況結合起來不斷運用、發(fā)揮，一定能實現(xiàn)突圍，獲得火爆的招商效果�！净鸨称凤嬃险猩叹W(wǎng)：張言】