如今的飲料行業(yè)早已擺脫了單品行天下的時(shí)代，就連以碳酸飲料稱霸全球的可口可樂在中國都是茶飲 料、瓶裝水、果汁飲料、乳飲料等產(chǎn)品的發(fā)展才保住了中國飲料行業(yè)集團(tuán)軍的位置。從中可見，在時(shí) 代車軸滾滾前行中，消費(fèi)需求在不斷變化，只有主動(dòng)細(xì)分人群，實(shí)行多元化舉措，才能在市場中獲得壓倒性優(yōu)勢。
    不同的時(shí)代對(duì)飲料有不同的需求，碳酸飲料之后，市場先后經(jīng)歷了水、茶、果（乳）、蛋白、功能飲 料更迭，此時(shí)我們必須深刻認(rèn)識(shí)到這是一個(gè)“產(chǎn)品為王”的時(shí)代，只有你的產(chǎn)品能滿足消費(fèi)者不同需求，才能立于不敗之地。其中這方面表現(xiàn)的就是娃哈哈。
    放眼國內(nèi)廣闊無垠的飲料市場，娃哈哈的身影無處不在。從早的爽歪歪、非�？蓸�、營養(yǎng)快線、啤 兒爽茶，到現(xiàn)在的啟力、格瓦斯，一大批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的娃哈哈產(chǎn)品，幾乎滲透了所有飲料品類�，F(xiàn) 在其多元化擴(kuò)張依然結(jié)束，奶粉、零售商超、房地產(chǎn)都是其未來所涉足的對(duì)象。從這一方面分析可知，只 有產(chǎn)品多元化，企業(yè)可操作空間才會(huì)擴(kuò)大，抗擊風(fēng)險(xiǎn)能力才會(huì)超人一籌。而企業(yè)若不需求拓展產(chǎn)品線，將 被被淘汰出這個(gè)舞臺(tái)。
    此外，值得注意的是，雖然多元化能擴(kuò)大市場接觸面，但這也加劇了企業(yè)，尤其是和企業(yè)的競爭 。有人認(rèn)為，這種發(fā)展方式很可能會(huì)造成精力的分散，甚至到會(huì)出現(xiàn)后續(xù)乏力。但事實(shí)上，幾乎所有 企業(yè)都在以多元化發(fā)展著，一小部分企業(yè)的失敗并不是這個(gè)多元化的失敗，而是因?yàn)檫M(jìn)入時(shí)機(jī)、產(chǎn)品定位 、市場推廣和運(yùn)營不當(dāng)所導(dǎo)致。從目前的局勢分析，拓展產(chǎn)品線，尋求多元化依然是未來飲料企業(yè)發(fā) 展大勢。