要進(jìn)行產(chǎn)品整合與創(chuàng)新。雖然營(yíng)銷時(shí)機(jī)前移是一大趨勢(shì)，但企業(yè)要抓緊時(shí)機(jī)做更多的工作。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面也可結(jié)合夏季的元素作文章，才能激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買欲。 
    一個(gè)有生命力的公司，就會(huì)在不同的市場(chǎng)銷售不同的產(chǎn)品，夏季消費(fèi)者注重什么，產(chǎn)品應(yīng)該突出什么，搞一些適合夏季消費(fèi)者的口味產(chǎn)品和設(shè)計(jì)，既可以做銷量可以做市場(chǎng)。更不能一到旺季，產(chǎn)品質(zhì)量上以次充好、在促銷方面"缺斤短兩"等。 
    其次，是整合渠道。旺季消費(fèi)主要集中在超市、夜場(chǎng)、小買部、大排檔、酒店及一些娛樂(lè)場(chǎng)所，所以廠家應(yīng)該在資源上有所偏重，可以在超市做陳列，上促銷員，做好賣場(chǎng)的助銷工作。在流通市場(chǎng)要提前做好產(chǎn)品的鋪市，流通市場(chǎng)的庫(kù)存安全。不要一到旺季就就挾產(chǎn)品以令客戶，客戶稍有不從，廠家或營(yíng)銷員便會(huì)做出不發(fā)貨、停貨、斷貨等。再次，整合價(jià)格。旺季是每個(gè)廠家投入的高峰，同時(shí)也是做銷量和品牌推廣的絕好時(shí)機(jī)，所以我們應(yīng)該巧定價(jià)。，是整合促銷手段。 
    旺季市場(chǎng)各個(gè)廠家的投入力度都很大的，但是怎么樣的促銷是合理的，怎么樣的促銷對(duì)以后的市場(chǎng)發(fā)展是有利的，促銷的方向是什么？這是值得我們考慮的問(wèn)題，筆者認(rèn)為旺季促銷固然重要，但要把握一個(gè)度的問(wèn)題，首先時(shí)間不可以太長(zhǎng)，時(shí)間太長(zhǎng)會(huì)對(duì)價(jià)格有影響。促銷的力度也不可以過(guò)于大。促銷要面向消費(fèi)者而不是渠道，促銷在超市而不是流通市場(chǎng)。 
    旺季市場(chǎng)的銷售高峰已經(jīng)來(lái)臨，能否打好旺季之戰(zhàn)，對(duì)于飲料廠商來(lái)說(shuō)具有重要的意義。成功了，就可以在取得豐碩戰(zhàn)績(jī)的同時(shí)贏得品牌聲譽(yù)，更廣泛地進(jìn)入千家萬(wàn)戶，進(jìn)一步拉近與消費(fèi)者的距離。失敗了，則有可能使自己處于越來(lái)越不利的市場(chǎng)地位。但成功總是屬于有準(zhǔn)備的人，如果你的企業(yè)有好的理念加上好的執(zhí)行，就一定可以抓住旺季大市場(chǎng)。營(yíng)銷旺季，決戰(zhàn)旺季，贏在旺季，需要廠商共同努力。今年旺季，誰(shuí)是贏家，讓我們拭目以待！