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食品經(jīng)銷商尋求產(chǎn)品組合的盈利之道

2013/11/8 14:56:46 閱讀數(shù):857 信息分類:食品代理網(wǎng) 編輯:素萍

    在經(jīng)營成本不斷上漲以及大部分品牌毛利率逐漸走低的市場環(huán)境下,食品經(jīng)銷商必須有效梳理產(chǎn)品線,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。業(yè)內(nèi)營銷專家認(rèn)為,食品經(jīng)銷商要根據(jù)產(chǎn)品、渠道、區(qū)域市場、代理品牌的淡旺季等特點(diǎn)把不同的品牌產(chǎn)品進(jìn)行合理的搭配,化的減少資源浪費(fèi),降低運(yùn)營成分,增加渠道控制力,提升利潤水平。今天咱們通過一些具體的實(shí)例來探討產(chǎn)品組合的盈利之道。

    宏華商行:代理產(chǎn)品“各司其職”

    河南新縣宏華商行目前主要經(jīng)營二三線休閑食品以及匯源、燕京啤酒。其中二三線的休閑食品是其龍頭產(chǎn)品,毛利率達(dá)到15%-20%, 并且商行憑借多年建立起來的銷售網(wǎng)絡(luò),產(chǎn)品銷量較大,是公司的主要盈利產(chǎn)品。匯源系列飲品的毛利率在11%-12%,但是由于縣級 市場容量相對較小,目前一年的銷售額在150萬元左右。燕京啤酒在產(chǎn)品組合上屬于跑量的產(chǎn)品,雖然毛利率達(dá)到12%,但是凈利較少 .初宏華商行代理過的休閑食品達(dá)利、旺旺,但市場接受度不高,銷量上不去,放棄。目前,從整體來看,二三線的休閑 食品是主要的創(chuàng)收產(chǎn)品,利潤貢獻(xiàn)占比達(dá)到50%-60%;匯源毛利較高,如果將銷量提上去,盈利也是很客觀的;燕京啤酒應(yīng)該是一個(gè) 補(bǔ)充性的產(chǎn)品,走的是薄利多銷的路子,同時(shí)代理品牌,為食品經(jīng)銷商在當(dāng)?shù)厥崂硇蜗笃鹬欢ǖ淖饔谩?/P>

    營銷專家認(rèn)為,這種食品經(jīng)銷商在運(yùn)用“三三制”的原則賺錢,意思就是三分之一的產(chǎn)品略虧,三分之一的產(chǎn)品略賺,三分之一的產(chǎn) 品多賺。三分之一略虧的產(chǎn)品,就是大路貨,想賺也賺不了多少錢,這類價(jià)格敏感商品,只要底那么一點(diǎn)點(diǎn)價(jià)格,就能吸引消費(fèi)者, 統(tǒng)稱為人氣產(chǎn)品。三分之一的產(chǎn)品略賺,就是成熟期產(chǎn)品,薄利多銷靠規(guī)模效應(yīng)。另外三分之一,這類產(chǎn)品是經(jīng)銷商利潤的主要來源 ,可以通過大路貨或者成熟產(chǎn)品帶貨出去,賺取高額利潤。不管任何產(chǎn)品或者品牌組合,目的都是為了提升銷量和利潤,在品牌組合 過程中忌諱經(jīng)銷同檔次品牌左右胡博,例如代理康師傅有同時(shí)代理統(tǒng)一,代理青島又同時(shí)代理燕京。盡管手中握著大品牌,未必有 大銷量高利潤。

    光華副食商行:尋找利潤型“潛力新品”

    河南省原陽縣光華副食商行成立于1998年,目前代理品牌有露露、同福、泡吧、仲景等。同福碗粥與露露杏仁露是光華副食商行同一 時(shí)期代理的產(chǎn)品,初兩款產(chǎn)品的銷量和利潤都是客觀的。具體來說,同福碗粥不僅銷量高,利潤也不錯(cuò);露露銷量大,但是利潤相 對同福碗粥要低一些,F(xiàn)今,受鄭州萬客來食品城的影響,露露的市場價(jià)格低,導(dǎo)致利潤減少,為了增加利潤,光華副食商行依次代 理了仲景和泡吧。仲景目前利潤和銷量不錯(cuò),但是終端價(jià)格比較混亂,F(xiàn)在,光華副食商行亟需代理兩三個(gè)價(jià)格相對穩(wěn)定的利潤型產(chǎn) 品,借此提升整體的盈利水平。

    營銷專家認(rèn)為,新品牌的利潤一般大于成熟品牌,再者任何品牌都是有生命周期的,就像人會(huì)生老病死一樣。如果所有精力專注于一 個(gè)品牌,這個(gè)品牌一旦出現(xiàn)大的變故,經(jīng)銷商的生意就會(huì)受到很大影響。例如健力寶、春都火腿腸、五谷道場方便面等,這些品牌出 事后一大批經(jīng)銷商瞬間“回到解放前”.生意出現(xiàn)大起大落。任何行業(yè)每過幾年都會(huì)有新的品牌誕生,新產(chǎn)品入市,廠家對經(jīng)銷商的 支持和利潤空間相對比較大,有時(shí)候銷售一件新產(chǎn)品的利潤是老產(chǎn)品的兩三倍。同時(shí)消費(fèi)者中也不乏喜歡嘗試新品的獵奇者。中國的 經(jīng)濟(jì)之所以充滿活力,就在于不斷有挑戰(zhàn)者出現(xiàn)。

    黎陽副食商行:淡旺季產(chǎn)品互補(bǔ)

    黎陽副食商行代理品牌有小帥才、香飄飄、雅客、泡吧、珠穆朗瑪、仲景,目前主要經(jīng)營的是小帥才、香飄飄、雅客,所轄市場區(qū)域 是河南?h。小帥才是黎陽副食經(jīng)營早的產(chǎn)品,已經(jīng)有8年之久,但作為成熟產(chǎn)品,其銷量很大,利潤卻一般。所以黎陽副食又代 理了香飄飄和雅客,對于糖果盒奶茶類產(chǎn)品,季節(jié)性較強(qiáng),銷量一般集中在8月到次年的3月,這段時(shí)間之后的銷量銳減,直接影響到 盈利。為此,黎陽副食又先后代理了泡吧、珠穆朗瑪、仲景這三個(gè)季節(jié)性不強(qiáng)的品牌,其銷量在全年基本保持穩(wěn)定,并在某段時(shí)間都 有一個(gè)小高峰,以此來彌補(bǔ)代理產(chǎn)品季節(jié)性較強(qiáng)的問題。

    專家認(rèn)為,任何產(chǎn)品銷售都是有淡旺季的,例如方便面,5-8月吃泡面是淡季,而干脆面則是旺季。養(yǎng)元六個(gè)核桃4-7月份是淡季,而 啤酒和水、茶飲料是旺季。如果經(jīng)銷商產(chǎn)品太單一,就會(huì)出現(xiàn)一年中某個(gè)時(shí)間段供不應(yīng)求而某個(gè)時(shí)間段沒有銷量,導(dǎo)致車輛、人員閑 置,持續(xù)虧損。例如一個(gè)老板,品牌非常的聚焦,只經(jīng)銷一個(gè)植物蛋白飲料品牌,年銷售額在3000多萬元,每年8月份到次年3月份生 意非常好,4-7月份非常難熬。因?yàn)檫@個(gè)品牌的產(chǎn)品主攻禮品市場,4-7月份基本沒有銷量,經(jīng)銷商的車輛人員高度閑置,經(jīng)銷商非常 難熬。如果他懂得產(chǎn)品組合,再代理一個(gè)在4-7月份有銷量的產(chǎn)品,那么同樣的資源配置,他的年度理論會(huì)增加很多。
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