作為具有固本培元、健腦強身功效的植物蛋白飲料，越來越受到消費者的追捧。六個核桃僅去年的銷量便達到30億，北京東方紅航天生物制品有限公司特意為維維核桃露產(chǎn)品包裝設(shè)計了大紅底色的VI,一是沿襲了維維集團產(chǎn)品一貫的包裝風(fēng)格，二來迎合了中國消費者對于喜慶紅色的熱愛。 
    現(xiàn)在維維核桃露已經(jīng)在河南、河北、山東、浙江、福建、安徽、東北等全國市場全面鋪貨，銷量也一直呈現(xiàn)出了上升趨勢。雖然市場上核桃露產(chǎn)品比較多，六個核桃更是受到熱烈追捧，但維維本身已經(jīng)在植物蛋白飲料市場累積了美譽度和客戶忠誠度，維維核桃露可以借助維維已有產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)進行運作，在此基礎(chǔ)上逐步開發(fā)新的渠道和市場。因為相對其他同類產(chǎn)品維維核桃露的利潤較高，這也是產(chǎn)品吸引經(jīng)銷商的閃光點。同時，為了擴大產(chǎn)品的影響力，去年我們就開始在央視投播廣告，同時以地面宣傳配合網(wǎng)絡(luò)宣傳，希望將產(chǎn)品打造成植物蛋白飲料市場上下一個六個核桃。
    編者選擇六個核桃、露露核桃露、大寨核桃露作為標(biāo)桿，進行競品定位分析。

    放眼整個核桃飲品市場，整體營銷處在低水平競爭層面。各企業(yè)基本以本品類內(nèi)的表現(xiàn)為參照物，推出的產(chǎn)品，也擺脫不了名字相仿、包裝雷同、口感不一、賣點近似的惡性循環(huán)，只想意圖單純依靠價格的不同來吸引消費者。經(jīng)銷商在操作產(chǎn)品時候也非常費勁，一不小心就要虧本。因此，只有真正想做品牌產(chǎn)品的核桃露才會接受住市場的考驗。維維本身在植物蛋白飲料就有優(yōu)勢，維維核桃露的出現(xiàn)也是水到渠成的事情，也增加消費者選擇多樣性。若企業(yè)經(jīng)營得好，該產(chǎn)品是能在植物蛋白飲料品類刮起核桃露的旋風(fēng)。
    2011年，中國這一行業(yè)的產(chǎn)品銷售額在100億以上，而據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹中國的核桃乳還有400-500億的空間。在核桃飲品市場上，六個核桃、露露、大寨等品牌早已經(jīng)攻城略地，這些先入者憑借著自己的品牌影響力，不斷地拓展市場，整個市場的競爭激烈程度不言而喻，但維維核桃露的市場表現(xiàn)讓我們不得不正視它潛在的市場爆發(fā)力。首先，維維已經(jīng)在植物蛋白飲料有了自己的渠道網(wǎng)絡(luò)和消費群體，能完成對新品渠道的快速匹配；其次維維核桃露的價格區(qū)間也屬于主流區(qū)間，屬于大眾型產(chǎn)品，市場基礎(chǔ)廣泛；再次，北京東方紅航天生物制品有限公司啟動的各級宣傳對經(jīng)銷商也是一個很好的市場支持行為。
    但目前擺在整個核桃乳市場面前的一道難題是：“如何解決長江以南的銷售問題？”不論對于哪個品牌而言，克服“南橘北枳”的產(chǎn)品特性才是核桃乳市場保持持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵，否則又陷入小品類競爭的“纏斗”中。