《2012》這部電影公映后曾經(jīng)一度在社會(huì)中引發(fā)很大的反響，互聯(lián)網(wǎng)上關(guān)于末日年的說法也是甚囂塵上�？蔁o論你是相信這一說法還是對(duì)此說法一笑了之，柴米油鹽的瑣碎生活依然在一天天的繼續(xù)著，平平淡淡還是你我生活的主旋律，可是這一年對(duì)于加多寶集團(tuán)來說卻似乎真的是契合了電影中的主題，跌宕起伏的精彩情節(jié)讓人感覺蕩氣回腸，中國(guó)飲料行業(yè)上演了一部現(xiàn)實(shí)版的“《2012》”。與電影的結(jié)局同樣幸運(yùn)的是，他們登上了那艘“諾亞方舟”。
    5月到12月，加多寶的罐裝在短短七個(gè)月的時(shí)間里便斬獲60 個(gè)億的銷售業(yè)績(jī)，截止到今年的8 月底，加多寶便慣例般地完成了全年130 個(gè)億的銷售任務(wù)，而預(yù)估到12 月底，加多寶的罐裝與瓶裝將會(huì)沖到160 個(gè)億�，F(xiàn)在我們帶你重新回顧過往，去聆聽在你我樸實(shí)無華的日子里加多寶演繹的華美樂章，你會(huì)再次發(fā)現(xiàn)，原來生活遠(yuǎn)比電影精彩得多。
    黑云壓城：2011 年10 月~2011 年12 月
    從1個(gè)億到100個(gè)億，加多寶集團(tuán)僅僅用了10年時(shí)間，這一令人驚羨的增長(zhǎng)速度給它帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，不過它就像其他快速成長(zhǎng)起來的品牌企業(yè)一樣，自身內(nèi)部的弊端也日漸浮出水面并逐漸變得尖銳起來：官僚主義開始膨脹、多數(shù)員工人浮于事、中高層之間拉幫結(jié)派勾心斗角、部分老員工或離職或移民海外……此時(shí)的加多寶集團(tuán)內(nèi)部可謂是危機(jī)四伏。
    雪上加霜，加多寶集團(tuán)的外部環(huán)境同樣不容樂觀，眾多飲料巨頭對(duì)加多寶的涼茶市場(chǎng)虎視眈眈。2011 年10 月，透過種種跡象的觀察，加多寶高層在此時(shí)便知道了“王老吉”這一商標(biāo)注定要被收回的結(jié)局，他們抱怨、無奈、彷徨，他們同樣看不清加多寶集團(tuán)在離開“王老吉”這千億商標(biāo)后還能走多久。村上春樹說：生活中有很多事情，我們可以不理解，但我們必須要接受，因?yàn)闊o論怎樣，你終究還是要去面對(duì)。2011 年12 月底，王老吉商標(biāo)案正式進(jìn)入仲裁程序。管理大師德魯克說：
    “管理的本質(zhì)，不在于知，而在于行。”加多寶集團(tuán)員工壓下各自紛繁雜亂的心情，開始運(yùn)用成熟的4M 體系為明年即將上演的“電影”做著細(xì)致的準(zhǔn)備規(guī)劃工作。
    首先加多寶牢牢控制住原材料及罐裝廠的生產(chǎn)，在源頭上自身產(chǎn)能的穩(wěn)定，并開始大規(guī)模的生產(chǎn)雙面罐的包裝產(chǎn)品，以期能夠在2012 年的時(shí)間投入市場(chǎng)。其次在渠道方面，加多寶通過實(shí)行更多的返利政策，維護(hù)好現(xiàn)有的經(jīng)銷商資源，以便在新品面市后能夠迅速的打開市場(chǎng)。也是重要的一點(diǎn)，加多寶高層清楚的意識(shí)到：人才是公司核心的要素，團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定是加多寶集團(tuán)發(fā)展的根基。為增強(qiáng)員工的戰(zhàn)斗力與向心力，高層果斷決定內(nèi)部人員每人加薪30%，那便意味著加多寶員工一年總開支從10 個(gè)億增長(zhǎng)到13 個(gè)億。此外，釜底抽薪，加多寶集團(tuán)也穩(wěn)步召回前期派去綠盒裝即廣藥集團(tuán)王老吉藥業(yè)股份有限公司的那部分員工，人員召回后，讓他們快速的融入到加多寶的員工隊(duì)伍中，加強(qiáng)內(nèi)部溝通與交流，進(jìn)一步完善對(duì)原有經(jīng)銷商資源的掌控力度。