炎炎的夏季是飲料銷(xiāo)售的旺季，企業(yè)可以通過(guò)創(chuàng)新來(lái)獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勝利，在銷(xiāo)售旺季很多廠家往往沉溺于一片"歌舞升平"中，對(duì)市場(chǎng)放任自流，疏于管理，缺乏對(duì)市場(chǎng)的過(guò)程監(jiān)管和有效掌控，對(duì)隊(duì)伍疏于管教。
    將使企業(yè)受害匪淺，并終自食其果。要知道，旺季市場(chǎng)與平時(shí)有著與眾不同的特點(diǎn)。在這樣一種環(huán)境下，究竟要如何做才能取得更好的效果呢？很顯然，靠常規(guī)的或平常習(xí)慣的市場(chǎng)運(yùn)作方法來(lái)對(duì)付旺季市場(chǎng)是不行的，希望在旺季市場(chǎng)有所作為的企業(yè)，必須重視創(chuàng)新。對(duì)于旺季市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)組合策略（4P）已越來(lái)越不適合旺季市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀要求，面對(duì)旺季市場(chǎng)環(huán)境的新變化，企業(yè)要在營(yíng)銷(xiāo)觀念上逐漸淡化4P,突出4C（市場(chǎng)整合營(yíng)銷(xiāo)）。突出4C的意義是，在激烈的旺季市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，確立以市場(chǎng)為核心的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，通過(guò)管理制度及營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)用，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求變化的敏感度和快速反應(yīng)能力，更為有效地整合客戶資源，贏得市場(chǎng)，成為旺季市場(chǎng)中的。
    而有的飲料企業(yè)認(rèn)為是銷(xiāo)售旺季，銷(xiāo)售目標(biāo)量較易達(dá)成，因而，很多企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén)往往對(duì)市場(chǎng)放任自流，疏于管理，營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍缺乏市場(chǎng)監(jiān)控，一味放任營(yíng)銷(xiāo)人員在市場(chǎng)上我行我素。于是到銷(xiāo)售淡季，往往會(huì)帶來(lái)很多的市場(chǎng)"安全"隱患，等到竄貨、低價(jià)傾銷(xiāo)等大量出現(xiàn)，截流客戶促銷(xiāo)費(fèi)用、隨意承諾客戶銷(xiāo)售政策、為掙提成大量盲目壓貨甚至攜客戶貨款潛逃等現(xiàn)象便暴露了。因此，要突出4C（市場(chǎng)整合營(yíng)銷(xiāo)）。
    旺季市場(chǎng)的銷(xiāo)售高峰已經(jīng)來(lái)臨，能否打好旺季之戰(zhàn)，對(duì)于飲料廠商來(lái)說(shuō)具有重要的意義。成功了，就可以在取得豐碩戰(zhàn)績(jī)的同時(shí)贏得品牌聲譽(yù)，更廣泛地進(jìn)入千家萬(wàn)戶，進(jìn)一步拉近與消費(fèi)者的距離。失敗了，則有可能使自己處于越來(lái)越不利的市場(chǎng)地位。但成功總是屬于有準(zhǔn)備的人，如果你的企業(yè)有好的理念加上好的執(zhí)行，就一定可以抓住旺季大市場(chǎng)。營(yíng)銷(xiāo)旺季，決戰(zhàn)旺季，贏在旺季，需要廠商共同努力。今年旺季，誰(shuí)是贏家，讓我們拭目以待！