差異化和渠道 讓兔巴哥無可復制
2012/6/26 18:12:10 閱讀數(shù):851 信息分類:食品飲料代理網(wǎng) 編輯:小劉
定渠道為王,決勝終端
兔巴哥現(xiàn)擁有全國現(xiàn)有一級經(jīng)銷商有近400家,合作伙伴有20000家、終端銷售網(wǎng)點100000個,該部分渠道主要集中在二、三線市場的傳統(tǒng)流通渠道,伴隨著公司的進一步發(fā)展,特別是健康膳食粥的全新上市,將快速開發(fā)400家一級經(jīng)銷商、4000家合作伙伴、40000家粥類產(chǎn)品終端形象店,其中將一、二線市場、高超現(xiàn)代渠道為主,公司將入專項資金和費用進行管理和維護,以全面提升兔巴哥渠道競爭力。
在區(qū)域市場的開發(fā)上,將加大對一、二線市場的開發(fā)和商超渠道的建設(shè),將以山東為核心,河南、河北、安徽、江蘇為重點實現(xiàn)全渠道運作,開展通路精耕。兔巴哥將以傳統(tǒng)渠道為依托,強勢拓展商超渠道,同時針對目標消費人群消費特點將著重開拓特通渠道,如白領(lǐng)人群、高壓人群集中的寫字樓、網(wǎng)吧、醫(yī)院以及追求快餐補充的高速服務(wù)區(qū)、列車等,因該產(chǎn)品獨特的賣點、新穎的包裝形式,的優(yōu)良口感,可以預期全新的產(chǎn)品將以顛覆傳統(tǒng)的動作方法在上述渠道獲得重大突破和增長。
廠商一體化
“只有倒閉的企業(yè),沒有倒閉的行業(yè),粥類產(chǎn)品不是缺少機會,而是缺少發(fā)現(xiàn)機會的眼光!蓖冒透缇褪且蚱瞥良哦嗄甑闹囝惍a(chǎn)品市場,限度地迎合市場消費需求,將食品的健康安全與企業(yè)的品牌榮譽系于一身,充分發(fā)揮資源優(yōu)勢,精誠團結(jié)行業(yè)合作,致力于品牌塑造和市場開發(fā),用規(guī)模型的生產(chǎn),健全的營銷機制,完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),完成品牌的成功打造,并滿懷信心地向著國內(nèi)食品行業(yè)龍頭進軍,并按照集團公司所確立的一年一大步,三年完成上市的計劃,實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代代、規(guī)模代、規(guī)范化發(fā)展。
在廠商合作上,兔巴哥秉承合作共贏的發(fā)展理念。合作先是共識,其次是分工生意如同戀愛與結(jié)婚。企業(yè)為位經(jīng)銷商提供的不僅僅是每件產(chǎn)品單純的收益,而是一個中長期持續(xù)投入及增長計劃;共同的事業(yè)、共同的分工、默契的配合、共享的收獲;克服所有的困難與坎坷,1+1>2的費用投入與心愿合作。廠家?guī)咏?jīng)銷商不僅僅獲取區(qū)域持續(xù)的豐厚的利潤,特別是先進的理念,幫助經(jīng)銷商成長與提升 是不懈的責任;魚是大的吃小的,而是快的吃慢的,速度比什么都生要;經(jīng)銷商讓廠家關(guān)注的是我們的共識,觀念比什么都重要。
多年來,兔巴哥集團始終堅持讓經(jīng)銷商朋友“輕松經(jīng)營、多多獲利”的廠商一體化共贏原則,建立了一套系統(tǒng)和完整的經(jīng)銷商管理制度,限度的保護經(jīng)銷商的利益。每一個銷售人員通過產(chǎn)品銷售的紐帶不斷實踐著公司所倡導的“讓歡樂元處不在”的營銷理念,并且對經(jīng)銷商提供保姆式助銷的貼身服務(wù),以及滯銷產(chǎn)品支持體系的構(gòu)建使經(jīng)銷商抗風險力得到充分的保障。
提升形象,掘金糖酒會
為了達到新戰(zhàn)略目標,兔巴哥在現(xiàn)階段“可信的、實在的、健康的”品牌形象基礎(chǔ)上將朝五個方向進行提升轉(zhuǎn)變;區(qū)域定位;由山東品牌——華北品牌——全國品牌轉(zhuǎn)變;品類定位:由食品專家定位——膳食專家定位轉(zhuǎn)變;產(chǎn)品檔次:由中檔品牌——中高檔品牌轉(zhuǎn)變;價值提供;由產(chǎn)品提供者——綜合服務(wù)提供者——增值服務(wù)引領(lǐng)者轉(zhuǎn)變;品牌形象:由膳食專家——營養(yǎng)服務(wù)專家——健康服務(wù)專家轉(zhuǎn)變。
此次兔巴哥主要是圍繞新品進行全面招商,2011年兔巴哥公司將愛元氣系列產(chǎn)品做為主推,渠道精細化動作為重點,以華北、華東為重點完成市場布局。
同時,公司根據(jù)即定的戰(zhàn)略目標快速建立全國生產(chǎn)基地布局,從而實現(xiàn)“產(chǎn)地銷”,進一步加強 市場競爭 力;并將公司營銷總部設(shè)立于北京,形成以華北為中心,俯瞰全國的良好局面,進一步完善營銷架構(gòu),與經(jīng)銷商形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,貼身服務(wù),增加市場投入和消費者引導性的廣告投入,確保產(chǎn)品終端及消費者重復購買,從而實現(xiàn)將兔巴哥品牌運作成為時尚膳食粥。
兔巴哥現(xiàn)擁有全國現(xiàn)有一級經(jīng)銷商有近400家,合作伙伴有20000家、終端銷售網(wǎng)點100000個,該部分渠道主要集中在二、三線市場的傳統(tǒng)流通渠道,伴隨著公司的進一步發(fā)展,特別是健康膳食粥的全新上市,將快速開發(fā)400家一級經(jīng)銷商、4000家合作伙伴、40000家粥類產(chǎn)品終端形象店,其中將一、二線市場、高超現(xiàn)代渠道為主,公司將入專項資金和費用進行管理和維護,以全面提升兔巴哥渠道競爭力。
在區(qū)域市場的開發(fā)上,將加大對一、二線市場的開發(fā)和商超渠道的建設(shè),將以山東為核心,河南、河北、安徽、江蘇為重點實現(xiàn)全渠道運作,開展通路精耕。兔巴哥將以傳統(tǒng)渠道為依托,強勢拓展商超渠道,同時針對目標消費人群消費特點將著重開拓特通渠道,如白領(lǐng)人群、高壓人群集中的寫字樓、網(wǎng)吧、醫(yī)院以及追求快餐補充的高速服務(wù)區(qū)、列車等,因該產(chǎn)品獨特的賣點、新穎的包裝形式,的優(yōu)良口感,可以預期全新的產(chǎn)品將以顛覆傳統(tǒng)的動作方法在上述渠道獲得重大突破和增長。
廠商一體化
“只有倒閉的企業(yè),沒有倒閉的行業(yè),粥類產(chǎn)品不是缺少機會,而是缺少發(fā)現(xiàn)機會的眼光!蓖冒透缇褪且蚱瞥良哦嗄甑闹囝惍a(chǎn)品市場,限度地迎合市場消費需求,將食品的健康安全與企業(yè)的品牌榮譽系于一身,充分發(fā)揮資源優(yōu)勢,精誠團結(jié)行業(yè)合作,致力于品牌塑造和市場開發(fā),用規(guī)模型的生產(chǎn),健全的營銷機制,完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),完成品牌的成功打造,并滿懷信心地向著國內(nèi)食品行業(yè)龍頭進軍,并按照集團公司所確立的一年一大步,三年完成上市的計劃,實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代代、規(guī)模代、規(guī)范化發(fā)展。
在廠商合作上,兔巴哥秉承合作共贏的發(fā)展理念。合作先是共識,其次是分工生意如同戀愛與結(jié)婚。企業(yè)為位經(jīng)銷商提供的不僅僅是每件產(chǎn)品單純的收益,而是一個中長期持續(xù)投入及增長計劃;共同的事業(yè)、共同的分工、默契的配合、共享的收獲;克服所有的困難與坎坷,1+1>2的費用投入與心愿合作。廠家?guī)咏?jīng)銷商不僅僅獲取區(qū)域持續(xù)的豐厚的利潤,特別是先進的理念,幫助經(jīng)銷商成長與提升 是不懈的責任;魚是大的吃小的,而是快的吃慢的,速度比什么都生要;經(jīng)銷商讓廠家關(guān)注的是我們的共識,觀念比什么都重要。
多年來,兔巴哥集團始終堅持讓經(jīng)銷商朋友“輕松經(jīng)營、多多獲利”的廠商一體化共贏原則,建立了一套系統(tǒng)和完整的經(jīng)銷商管理制度,限度的保護經(jīng)銷商的利益。每一個銷售人員通過產(chǎn)品銷售的紐帶不斷實踐著公司所倡導的“讓歡樂元處不在”的營銷理念,并且對經(jīng)銷商提供保姆式助銷的貼身服務(wù),以及滯銷產(chǎn)品支持體系的構(gòu)建使經(jīng)銷商抗風險力得到充分的保障。
提升形象,掘金糖酒會
為了達到新戰(zhàn)略目標,兔巴哥在現(xiàn)階段“可信的、實在的、健康的”品牌形象基礎(chǔ)上將朝五個方向進行提升轉(zhuǎn)變;區(qū)域定位;由山東品牌——華北品牌——全國品牌轉(zhuǎn)變;品類定位:由食品專家定位——膳食專家定位轉(zhuǎn)變;產(chǎn)品檔次:由中檔品牌——中高檔品牌轉(zhuǎn)變;價值提供;由產(chǎn)品提供者——綜合服務(wù)提供者——增值服務(wù)引領(lǐng)者轉(zhuǎn)變;品牌形象:由膳食專家——營養(yǎng)服務(wù)專家——健康服務(wù)專家轉(zhuǎn)變。
此次兔巴哥主要是圍繞新品進行全面招商,2011年兔巴哥公司將愛元氣系列產(chǎn)品做為主推,渠道精細化動作為重點,以華北、華東為重點完成市場布局。
同時,公司根據(jù)即定的戰(zhàn)略目標快速建立全國生產(chǎn)基地布局,從而實現(xiàn)“產(chǎn)地銷”,進一步加強 市場競爭 力;并將公司營銷總部設(shè)立于北京,形成以華北為中心,俯瞰全國的良好局面,進一步完善營銷架構(gòu),與經(jīng)銷商形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,貼身服務(wù),增加市場投入和消費者引導性的廣告投入,確保產(chǎn)品終端及消費者重復購買,從而實現(xiàn)將兔巴哥品牌運作成為時尚膳食粥。

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