在北京，上海等城市的KA賣場，曾經(jīng)一枝獨秀的依云旁邊，已經(jīng)出現(xiàn)了不下10個高端水品牌，其中就不下10個高端水品牌，其中就不乏國產(chǎn)高端水的身影。這些包裝獨特、賣點新穎的吸引了不少眼球。國內(nèi)高端水品牌如西藏冰川礦泉水、深海泉、景田百歲山礦泉水、四川九千年礦泉水等等，都是新生品牌。
    購買高端水的群體，首先是一些海外商務(wù)、旅游人士；其次是那些在國外有工作留學(xué)經(jīng)歷的人士；還有就是  有較高收入，講究生活品質(zhì)的人群。隨著生活水平的提高，第三類人群呈現(xiàn)出急劇增長的趨勢。圍繞著目標受眾，幾個國內(nèi)主流高端水品牌從品牌定位、價格、渠道終端、廣告宣傳等方面展開了強大的攻勢：
在品牌定位上，各個品牌首先都將自己的定位端，然后又在此基礎(chǔ)上進行了更加精準的定位。例如，5100將自己鎖定為推向全球性市場的高品質(zhì)礦泉水；景田百歲山要做個性和文化的品牌等等，從各個細分領(lǐng)域?qū)�老少通吃的高端水依云掀起攻擊�?
    在價格定位上，國產(chǎn)高端水都刻意避開了依云據(jù)日。價格空間，與依云拉開了一定的價格差距。景田百歲山、5100冰川水價格比依云略低、九千年冰川水比依云還高。對此，分析人士認為，這樣的價格體系，填補了市場的空白，有效規(guī)避了與依云的正面競爭，讓產(chǎn)品擁有一定的放量增長空間。而實際的市場表現(xiàn)也正是如此，這樣的價格策略產(chǎn)生了不錯的效果，特別是比依云稍低的景田百歲山、5100冰川水都接到不少的訂單。
    在渠道終端建設(shè)方面，國產(chǎn)高端水都不約而同地對市場的領(lǐng)軍者——依云進行模仿跟進：有依云的地方就要有他們的產(chǎn)品，而且產(chǎn)品一定要擺到依云的旁邊。如今，像KA大賣場、高爾夫球場、高級酒店、會所、宴會、娛樂場所、會議等高端水消費的主力場所，依云獨霸一方的時代早已終結(jié)了。另外，在廣東深圳等城市，高端水也加快了進入辦公室、家庭的步伐。
    與依云的一貫高高在上、很少做廣告不同的是，國內(nèi)高端水在廣告攻略上一點都不低調(diào)。一方面，他們模仿依云贊助一些體育賽事、服裝節(jié)、音樂會和大型國際會議活動，針對高端消費群體進行精準促銷；另一方面，展開了大規(guī)模的廣告攻勢，以5100西藏冰川礦泉水為例，企業(yè)先后在地鐵、中高檔寫字樓、各類財經(jīng)娛樂雜志、航空讀物上投放了大  量廣告，給人以鋪天蓋地之勢。
    其實，中國高端水企在優(yōu)質(zhì)水源、生產(chǎn)技術(shù)、配送體系等均具有與國外品牌抗衡的實力。同時，由于長途運輸不利于飲用水的保質(zhì)，從這方面而言，國產(chǎn)高端水企更具有優(yōu)勢。國產(chǎn)高端水應(yīng)該揚長避短，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，努力彌補在資金、營銷上的短板。實際上，國產(chǎn)高端水絕對是飲用市場潛在的藍海：只要你給高端水一把斧子，他就可以還給你一個金礦。