在生產(chǎn)罐體業(yè)務(wù)摸爬滾打了多年之后，奧瑞金開始向外延展業(yè)務(wù)鏈。據(jù)了解昔日紅牛、王老吉的罐體供應(yīng)商——奧瑞金開始為元氣森林、戰(zhàn)馬等品牌提供一體化代工。長期以來，奧瑞金穩(wěn)坐金屬包裝行業(yè)龍頭地位，2014年開始涉及灌裝業(yè)務(wù)，并提出了向“綜合包裝整體解決方案供應(yīng)商”轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)。然而，經(jīng)過五年的發(fā)展時間，灌裝業(yè)務(wù)收效甚微。

代工飲料

據(jù)了解，元氣森林的“外星人”功能飲料、戰(zhàn)馬、脈動、正大板藍花、日加滿等均由湖北奧瑞金飲料公司代工。按照奧瑞金創(chuàng)始人關(guān)玉香的設(shè)想，進行一體化服務(wù)轉(zhuǎn)型，將是打破制造業(yè)增長瓶頸、擺脫大客戶依賴的一種嘗試。

資料顯示，奧瑞金成立于上世紀90年代，關(guān)玉香曾是一名國企普通職工，退休后創(chuàng)辦了奧瑞金。當(dāng)紅牛進入中國時，關(guān)玉香發(fā)現(xiàn)了商機，和紅牛談判大概40余次，幾乎答應(yīng)了紅牛提出的所有條件，終成為紅牛的包裝合作伙伴。

之后，奧瑞金不斷從海外引進先進技術(shù)設(shè)備為紅牛生產(chǎn)飲料罐。為了降低企業(yè)成本，奧瑞金跟隨紅牛建廠，紅牛在哪個地區(qū)設(shè)立新廠，她的公司就跟到紅牛飲料新廠的所在地。關(guān)玉香的這種方案被稱作“跟隨策略”，憑借和紅牛合作，奧瑞金公司因此得到快速發(fā)展。

2012年，奧瑞金上市。2014年開始，奧瑞金涉足灌裝業(yè)務(wù)。2014年底，奧瑞金與湖北咸寧經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會簽署協(xié)議書，在咸寧設(shè)立全資子公司湖北奧瑞金飲料公司，主要從事碳酸飲料（汽水）類、蛋白飲料類等其他飲料類的加工、銷售等。而在此之前，奧瑞金業(yè)務(wù)收入100%來自于金屬罐的銷售。

在經(jīng)濟學(xué)家宋清輝看來，奧瑞金為增強自己對下游行業(yè)的話語權(quán)，開始尋求向綜合解決方案提供商轉(zhuǎn)型，以期延長產(chǎn)業(yè)鏈，為下游食品飲料行業(yè)提供一站式服務(wù)，增強自己的話語權(quán)與盈利能力。對于奧瑞金轉(zhuǎn)型的具體規(guī)劃，北京商報記者聯(lián)系采訪了奧瑞金，但截至發(fā)稿，對方并未予以回復(fù)。