2017年4月7日，集團監(jiān)事會韓強、監(jiān)事會副張大鳴、專職監(jiān)事袁小明，以及監(jiān)事會成員赴蔬菜集團、西郊調(diào)研，蔬菜集團、西郊全體班子成員參加了調(diào)研會，主要領(lǐng)導(dǎo)就蔬菜集團、西郊近年來發(fā)展、運營、建設(shè)情況作了匯報。

聽取匯報后，張大鳴與班子成員進行了交流：一是如何加快規(guī)劃布局的推進和已定戰(zhàn)略的落地。西郊“公益性”的性質(zhì)，必定要爭取政府的支持、政策的扶持，以及集團內(nèi)外的全力以赴、齊抓共管、疏通渠道。但公益性項目建成后終還是要通過市場化檢驗，市場化就要求蔬菜和西郊團隊自身能力和水平的不斷提升。二是找準定位、發(fā)揮優(yōu)勢、加快轉(zhuǎn)型、通過服務(wù)、提升價值。借助已有的資源和優(yōu)勢，通過品牌的先發(fā)效應(yīng)，通過渠道、物流、服務(wù)，輻射到上海的銷售終端-家門口的菜市場，市場的提升、功能的發(fā)揮大有文章可做。三是立足于一方面講究效率，同時更要注重規(guī)范。加強對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，建設(shè)好隊伍，確保項目、人員。

韓強講話指出：蔬菜集團、西郊的工作“有貢獻、有特色、有擔(dān)當(dāng)”，對于平抑物價、滿足市場供應(yīng)方面的作用不可替代，值得稱贊的是今年被商務(wù)部列為首批公益性農(nóng)產(chǎn)品示范市場，這是干部員工共同努力的成果。對于目前建設(shè)中遇到的困難和瓶頸：一是要“外求支持，內(nèi)在精耕”。 “公益性”應(yīng)該是我們的綠色通行證，做好“公益性”這篇文章，讓規(guī)劃更容易落地。企業(yè)本身要將信息渠道優(yōu)勢和原產(chǎn)地采購優(yōu)勢持續(xù)發(fā)力，讓公益性和市場化兩手各得其才，公益性的牌一定要打好，不能缺席缺位，區(qū)域規(guī)劃中一定面積的配套是剛性指標(biāo)，不僅是柳暗花明還可以更上一層樓，十三五規(guī)劃對食品、舌頭的的嚴控舉措，讓我們更有信心。二是緊緊把握住食品的和質(zhì)量，牢牢守住兩道墻。班子要牢記“不辜負信任，不拒絕監(jiān)督”，資金流量、風(fēng)險控制、資金管理、客商管理，以及提供給社會的主副食品都要是、放心，信得過的，班子自身要有這樣的自覺和使命，把目標(biāo)實現(xiàn)好，把工作做實，把隊伍帶好。新的商業(yè)模式，新的業(yè)態(tài)的要研究、思考，如何終端搞活，拓展思路，在“活”的方面多一些思考研究。不斷努力，不斷創(chuàng)造新的成績，期待為蔬菜集團、西郊新的發(fā)展點贊。（許萍）