在食品監(jiān)管中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理模式的探索與思考
建立風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理模式,是在現(xiàn)有的行政資源下對(duì)食品生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施有效監(jiān)管的有益探索。在實(shí)施這一管理模式的過程中抓住以下幾點(diǎn)至關(guān)重要:科學(xué)地開展企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估;抓重點(diǎn),有針對(duì)性地實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)監(jiān)管;抓培訓(xùn)教育,有針對(duì)性地開展指導(dǎo)幫扶工作。
建立風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理模式,是在現(xiàn)有的行政資源下對(duì)食品生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施有效監(jiān)管的有益探索。在實(shí)施這一管理模式的過程中抓住以下幾點(diǎn)至關(guān)重要:科學(xué)地開展企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估;抓重點(diǎn),有針對(duì)性地實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)監(jiān)管;抓培訓(xùn)教育,有針對(duì)性地開展指導(dǎo)幫扶工作。
近年來,日益嚴(yán)峻的食品形勢(shì)給我們食品監(jiān)管工作提出了更高的要求。然而,與繁重的食品監(jiān)管工作任務(wù)相比,基層質(zhì)監(jiān)部門的監(jiān)管力量卻非常薄弱。如何在現(xiàn)行管理模式和運(yùn)行機(jī)制基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和突破,進(jìn)一步增強(qiáng)食品監(jiān)管工作的科學(xué)性、有效性和針對(duì)性,提高監(jiān)管工作效能,降低行政成本,確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)食品質(zhì)量,是當(dāng)前食品監(jiān)管工作面臨的重要挑戰(zhàn)。今年以來,四川南充市質(zhì)監(jiān)局致力于建立風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理模式,在現(xiàn)有的行政資源下對(duì)全市食品生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施有效監(jiān)管方面進(jìn)行了探索和實(shí)踐。
我們推行風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理模式的目的,是要按照“抓重點(diǎn)、提效率、!钡脑瓌t,按照風(fēng)險(xiǎn)高低對(duì)全市食品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行分級(jí),以抓住監(jiān)管工作重點(diǎn),合理配置行政資源,把有限的監(jiān)管資源用于更需要的地方,使監(jiān)管更加具有針對(duì)性,切實(shí)提高食品監(jiān)管工作效能,建立健全生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)食品質(zhì)量監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制。
我們實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理模式的具體舉措包括以下幾個(gè)方面:
一、科學(xué)地開展企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估。
食品潛在的風(fēng)險(xiǎn)就在于加工過程中存在對(duì)人體健康造成不良影響的物理性、化學(xué)性或生物性危害因素。要食品,就必須采取有效措施對(duì)這些危害因素加以控制甚至。而不同食品生產(chǎn)企業(yè)因生產(chǎn)環(huán)境條件、工藝設(shè)備、技術(shù)基礎(chǔ)和質(zhì)量管理水平不一,對(duì)危害的控制能力有強(qiáng)有弱,控制能力越強(qiáng),食品風(fēng)險(xiǎn)程度越低;反之,食品風(fēng)險(xiǎn)程度就越高;诖耍覀兘Y(jié)合實(shí)際,建立了一套科學(xué)、動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估辦法,將全市食品生產(chǎn)企業(yè)分為A、B、C 3個(gè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。
首先,強(qiáng)調(diào)評(píng)估的科學(xué)性,使評(píng)估結(jié)果更加準(zhǔn)確合理。一是鑒于影響食品的物理性、化學(xué)性和生物性危害因素有著不同的來源,需要采取不同的措施加以控制,從原料進(jìn)廠把關(guān)、生產(chǎn)過程控制和產(chǎn)品出廠把關(guān)3個(gè)環(huán)節(jié),逐項(xiàng)對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)加工過程中控制3種危害因素的能力分別進(jìn)行評(píng)估并分級(jí),危害控制能力等級(jí)者確定為該企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。二是因?qū)κ称芳庸わL(fēng)險(xiǎn)影響程度有高有低,對(duì)不同評(píng)估項(xiàng)給予了不同的權(quán)重,使評(píng)估結(jié)果更加貼合企業(yè)實(shí)際。三是采取“是”和“否”判斷的方式逐項(xiàng)進(jìn)行評(píng)估,避免常規(guī)打分評(píng)估因人為主觀因素容易造成評(píng)估結(jié)果失準(zhǔn),使評(píng)估更加科學(xué)合理。四是由于產(chǎn)品抽樣檢驗(yàn)結(jié)果間接反映了企業(yè)質(zhì)量管理水平和危害控制能力,兩年內(nèi)有監(jiān)督抽檢不合格的企業(yè),在風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估的基礎(chǔ)上降低一個(gè)等級(jí)。
其次,強(qiáng)調(diào)評(píng)估的動(dòng)態(tài)性,實(shí)行升降級(jí)制度。食品生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境條件、工藝設(shè)備、技術(shù)基礎(chǔ)和質(zhì)量管理水平可能不斷改進(jìn)提高,也可能出現(xiàn)下滑現(xiàn)象,其對(duì)危害控制能力就隨之變化,因此風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)不是固定的,而是需要?jiǎng)討B(tài)管理。為準(zhǔn)確掌握企業(yè)實(shí)際存在的風(fēng)險(xiǎn)狀況,依據(jù)監(jiān)督檢查和抽樣檢驗(yàn)等日常監(jiān)管工作掌握的實(shí)際情況,每年定期對(duì)全市食品生產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行一次調(diào)整,實(shí)行升降級(jí)制度,以此保持企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)動(dòng)態(tài),真實(shí)反映企業(yè)現(xiàn)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)水平,防止出現(xiàn)評(píng)級(jí)終身制。
二、抓重點(diǎn),有針對(duì)性地實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)監(jiān)管。
依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)將全市食品生產(chǎn)企業(yè)分為A、B、C 3個(gè)監(jiān)管等級(jí),并推行分級(jí)管理模式,抓住監(jiān)管工作的重點(diǎn),有針對(duì)性地開展監(jiān)督檢查和抽樣檢驗(yàn)等日常監(jiān)管工作。
強(qiáng)化檔案管理。檔案管理是食品監(jiān)管的基礎(chǔ)。掌握全市食品生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、條件、產(chǎn)品品種和質(zhì)量管理狀況等基本情況,建立完善食品監(jiān)管檔案,實(shí)行一企一檔。并按照風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),用紅、黃、綠三色對(duì)監(jiān)管檔案進(jìn)行分類管理。
實(shí)施分級(jí)監(jiān)管。對(duì)不同監(jiān)管等級(jí)的食品生產(chǎn)企業(yè)實(shí)行不同的管理方式,有重點(diǎn)地實(shí)施監(jiān)督管理。A級(jí)企業(yè),屬于低風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),食品質(zhì)量的控制能力較強(qiáng),實(shí)行常規(guī)監(jiān)管;B級(jí)企業(yè),屬于中等風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),食品質(zhì)量的控制能力一般,需要重點(diǎn)監(jiān)管;C級(jí)企業(yè),屬于高風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),食品質(zhì)量的控制能力較弱,需要嚴(yán)加監(jiān)管。為從根本上防范食品風(fēng)險(xiǎn),針對(duì)社會(huì)關(guān)注程度較高、消費(fèi)者投訴較多或覆蓋面大、銷售渠道廣的產(chǎn)品或生產(chǎn)企業(yè),視實(shí)際情況適當(dāng)增加巡查和監(jiān)督抽查的頻次,對(duì)乳制品、肉制品等高風(fēng)險(xiǎn)食品確保每季度少巡查一次,每年抽檢不低于3次。
三、抓培訓(xùn)教育,有針對(duì)性地開展指導(dǎo)幫扶工作。
在工作中,我們將培訓(xùn)教育作為實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)監(jiān)管的重要補(bǔ)充手段,對(duì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)下滑的食品生產(chǎn)企業(yè)開展有針對(duì)性的指導(dǎo)幫扶,讓企業(yè)找準(zhǔn)差距,及時(shí)改進(jìn)提高。