為保持鞏固集團公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定向好的態(tài)勢，認識梳理安全生產(chǎn)工作存在的短板和風險，切實解決和治理相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)存在的突出問題，有效遏制各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，集團公司從2020年10月20日至2021年1月30日全面開展為期100天“百日會戰(zhàn)”安全生產(chǎn)大整治。

此次“百日會戰(zhàn)”，以“查風險、除隱患、防事故”為主線，積極構(gòu)建風險管控和隱患排查雙重預防機制，成立了以總經(jīng)理為組長，各分管領(lǐng)導為副組長，各單位、部門主要負責人為成員的安全生產(chǎn)“百日會戰(zhàn)”領(lǐng)導小組，通過提升安全生產(chǎn)制度體系建設(shè)和作業(yè)現(xiàn)場標準化創(chuàng)建兩個方面工作，全面夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作�；顒臃謩訂T部署、自查整改提升、總結(jié)驗收三個階段推進，通過認真嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，全面徹底開展隱患排查治理，確保集團公司2020年四季度安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，全年安全生產(chǎn)目標的順利完成，推動集團整體安全管理水平不斷提升，為2021年的安全生產(chǎn)各項工作取得良好的開局。

一是全面落實安全生產(chǎn)責任制。按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)必須管安全”的原則，細化分解安全生產(chǎn)主體責任，建立健全覆蓋所有人員的安全生產(chǎn)責任制，形成“有崗必有責、上崗必擔責”的管理格局。規(guī)范建立員工胸卡制度，安全管理過程可追溯，安全責任可追究，違規(guī)違章要問責。

二是全面辨識企業(yè)安全風險。在所有單位全面開展一次風險源辨識，對作業(yè)現(xiàn)場存在的各類危險源進行系統(tǒng)梳理，分級管理、分類管控，對重大風險和重大危險源制定針對性的防范措施，健全現(xiàn)場風險告知卡，再次建立完善危險源辨識臺賬，確保從源頭上控制風險。

三是確保生產(chǎn)作業(yè)合法合規(guī)。對作業(yè)資質(zhì)、審批手續(xù)、人員配備等基礎(chǔ)性安全工作嚴格把關(guān)，嚴禁“三超”作業(yè)和安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為，同時，規(guī)范外協(xié)隊伍和外包工程的安全管理，把外協(xié)人員納入本單位安全管理體系中。

四是深入開展隱患排查治理。從人員行為、現(xiàn)場管理等方面，查漏洞、找不足，制定檢查計劃，提升檢查標準，建立問題和隱患清單，嚴格落實“四個清單”檢查制度，確保查嚴、查細、查實，制定切實有效預防措施，制止習慣性、重復性問題再次發(fā)生。

五是扎實做好消防安全管理。對消防設(shè)施設(shè)備進行全面檢查，及時排除線路私拉亂接、占用消防通道、堆放易燃物品等火災(zāi)隱患。

六是開展有限空間作業(yè)專項整治。對有限空間作業(yè)進行全面細致摸排辨識，建立有限空間作業(yè)專項安全管理臺賬和制度規(guī)程，有限空間作業(yè)警示標識設(shè)置齊全。

七是強化設(shè)施設(shè)備安全管理。建立健全設(shè)施設(shè)備臺帳，加強維護保養(yǎng)和日常管理，掌握設(shè)備運行狀況，對不具備安全運行條件的設(shè)備及時關(guān)�；蛱蕴�。