為貫徹落實好省供銷社邵主任在公司“助企開門紅”會議上提出的“五個組合、十個方”發(fā)展策略，破解公司發(fā)展難題，疫情下實現業(yè)績平穩(wěn)發(fā)展，4月22日上午，浙茶集團召開外貿工作座談會，集團董事長兼總經理毛立民，黨委書記、副總經理陳星，公司領導班子成員，外貿部門、職能部門負責人參加了座談會。

座談會上，9位外貿部門負責人對一季度經濟運行情況進行了匯報，并結合“五個組合、十個方”發(fā)展策略和部門實際，交流討論改革發(fā)展路徑、工貿結合方向、品牌營銷策略。與會人員立足實際，踴躍發(fā)言，現場氣氛熱烈。

隨后，各分管領導分別進行了點評講話。黨委委員、副總經理徐韜表示，受疫情影響，外貿壓力較大，各部門要在穩(wěn)定現有外貿市場的基礎上，扎實做好特種茶品類產銷；副總經理廖康平指出，要轉變經營模式和考核機制辦法；黨委副書記王兵表示，部門發(fā)展要堅持“一企一策”，充分立足自身優(yōu)勢，主動尋求變革，細化策略研究，探索困難與發(fā)展的共性與個性。

陳星書記在對其分管部門點評之余，還分享了改革發(fā)展的三措施，即完善體制機制，做好人才引進；加大股權激勵，釋放增長潛力；創(chuàng)新產品研發(fā)，打造核心品牌。

毛立民董事長作總結發(fā)言。他表示，當前受疫情和國際貿易大環(huán)境影響，外貿形勢嚴峻，下一步，公司要積極轉變發(fā)展模式，尋求變革突破點，通過大力支持部門創(chuàng)新發(fā)展、深化體制機制改革、拓展跨境電商業(yè)務、實施品牌強企戰(zhàn)略、加強人才隊伍建設等方式，落實好“五個組合、十個方”發(fā)展策略，努力實現彎道超車，跨越式發(fā)展。