為貫徹落實(shí)好省供銷社邵主任在公司“助企開門紅”會(huì)議上提出的“五個(gè)組合、十個(gè)方”發(fā)展策略，破解公司發(fā)展難題，疫情下實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)平穩(wěn)發(fā)展，4月22日上午，浙茶集團(tuán)召開外貿(mào)工作座談會(huì)，集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理毛立民，黨委書記、副總經(jīng)理陳星，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，外貿(mào)部門、職能部門負(fù)責(zé)人參加了座談會(huì)。

座談會(huì)上，9位外貿(mào)部門負(fù)責(zé)人對(duì)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了匯報(bào)，并結(jié)合“五個(gè)組合、十個(gè)方”發(fā)展策略和部門實(shí)際，交流討論改革發(fā)展路徑、工貿(mào)結(jié)合方向、品牌營(yíng)銷策略。與會(huì)人員立足實(shí)際，踴躍發(fā)言，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈。

隨后，各分管領(lǐng)導(dǎo)分別進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)講話。黨委委員、副總經(jīng)理徐韜表示，受疫情影響，外貿(mào)壓力較大，各部門要在穩(wěn)定現(xiàn)有外貿(mào)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，扎實(shí)做好特種茶品類產(chǎn)銷；副總經(jīng)理廖康平指出，要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式和考核機(jī)制辦法；黨委副書記王兵表示，部門發(fā)展要堅(jiān)持“一企一策”，充分立足自身優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)尋求變革，細(xì)化策略研究，探索困難與發(fā)展的共性與個(gè)性。

陳星書記在對(duì)其分管部門點(diǎn)評(píng)之余，還分享了改革發(fā)展的三措施，即完善體制機(jī)制，做好人才引進(jìn)；加大股權(quán)激勵(lì)，釋放增長(zhǎng)潛力；創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)，打造核心品牌。

毛立民董事長(zhǎng)作總結(jié)發(fā)言。他表示，當(dāng)前受疫情和國(guó)際貿(mào)易大環(huán)境影響，外貿(mào)形勢(shì)嚴(yán)峻，下一步，公司要積極轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，尋求變革突破點(diǎn)，通過大力支持部門創(chuàng)新發(fā)展、深化體制機(jī)制改革、拓展跨境電商業(yè)務(wù)、實(shí)施品牌強(qiáng)企戰(zhàn)略、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)等方式，落實(shí)好“五個(gè)組合、十個(gè)方”發(fā)展策略，努力實(shí)現(xiàn)彎道超車，跨越式發(fā)展。