為落實集團(tuán)董事長陶一山提出的“三創(chuàng)價值創(chuàng)造是‘腿力’的發(fā)力點，項目制是三創(chuàng)價值的切入口”的重要理念，辦公會上，唐人神集團(tuán)總裁陶業(yè)先布了集團(tuán)層面顧客滿意的六個價值項目，公司發(fā)展的九個價值項目和員工成長的五個價值項目。每個項目都列出了項目情況（痛點和原因分析）、項目目標(biāo)、項目成員及分工、項目計劃（關(guān)鍵時間點及結(jié)果）、項目投入及效益分析、項目營運保障體系等詳細(xì)內(nèi)容。

為保障項目有序推進(jìn)，陶業(yè)總裁對新成立的集團(tuán)營運中心做了介紹，其中三創(chuàng)價值項目營運就是營運中心的三大重點工作之一，另外兩個分別是：經(jīng)營關(guān)鍵數(shù)據(jù)的營運、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級推進(jìn)。營運中心同時牽引各事業(yè)部、各專線的三創(chuàng)價值項目推進(jìn)。

按照“上下對齊、左右拉通、落地操作”的指導(dǎo)原則，各板塊、各子公司、各部門以集團(tuán)三創(chuàng)價值項目為核心和標(biāo)桿，分別拿出了事業(yè)部、子公司和班組近期、中期和遠(yuǎn)期的三創(chuàng)價值項目。三創(chuàng)價值項目將開創(chuàng)星火燎原、百花爭鳴、贏球為王新氣象。