為切實落實光明食品集團黨委關于數(shù)字化轉型工作的要求，進一步構建業(yè)財一體化管控系統(tǒng)，促進業(yè)務、財務與信息化深度融合。5月19日，梅林股份召開數(shù)字化轉型工作動員會，黨委書記、董事長吳堅主持會議并作動員講話。

吳堅指出，數(shù)字化轉型工作是當前市委市政府和光明食品集團適應新時期管理要求的迫切需要，更是梅林股份自身發(fā)展和財務管理的內(nèi)在要求，是重構管理架構、做強實力梅林的重要舉措。實施業(yè)財一體化數(shù)字化系統(tǒng)建設，有利于股份公司全面提高運營效率，有效控制業(yè)務財務風險，為股份公司的高質量發(fā)展保駕護航。

吳堅強調，各企業(yè)黨政一把手要高度重視本次數(shù)字化轉型工作，加強領導，認真研判，處理好業(yè)務發(fā)展和數(shù)字化之間的關系，積極推動業(yè)財一體化系統(tǒng)穩(wěn)步實施，進而推進股份公司行穩(wěn)致遠發(fā)展。

吳堅就股份公司數(shù)字化轉型工作提出五點要求：

一是要堅持上下協(xié)同。要制定完整的工作議案，達成共同的一致性行動，逐步完善數(shù)據(jù)標準化、流程標準化。

二是要重視業(yè)財協(xié)同。要在實際運用中查找問題，做好業(yè)務與財務相互融合與賦能工作。

三是要深化思想認識。業(yè)財一體化系統(tǒng)是企業(yè)負責人抓好管控的有效手段，各單位總經(jīng)理要親自抓，要在資金和人力上給予足夠的支持和準備。

四是要把握業(yè)財協(xié)同關鍵。要統(tǒng)一規(guī)范ERP系統(tǒng)中的業(yè)務模式和流程，充分發(fā)揮營銷、生產(chǎn)、資金、人才在平臺中關鍵作用。

五是要重視數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡安全。要緊緊掌握大數(shù)據(jù)的核心，設定好層級管理，做好數(shù)據(jù)安全和數(shù)字化授權工作。

吳堅要求，批試點企業(yè)要嚴格按照光明食品集團的戰(zhàn)略部署與既定目標任務做好相關工作。黨政主要負責人要親自狠抓落實，統(tǒng)一思想，成立好領導小組和工作小組，從組織保障、人員保障上全力支持推進業(yè)財一體化系統(tǒng)建設。

會議邀請了IBM消費品及零售事業(yè)部華東華北區(qū)總經(jīng)理合伙人楊帆一行做本次數(shù)字化轉型項目介紹。項目負責人從集團與二級集團層面詳細介紹了本次數(shù)字化轉型工作的總體目標規(guī)劃、架構以及具體的工作要求、方案等。梅林股份作為集團批試點企業(yè)，將以數(shù)字化轉型為契機，構建以流程、效率、成本、質量、風險控制為中心的業(yè)務管理機制，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務管理績效。

會議宣布了上海梅林正廣和股份有限公司數(shù)字化轉型工作領導小組人員名單。

股份公司黨政班子成員、總部各部室負責人，各二級公司黨政負責人、財務總監(jiān)、信息化部門負責人及相關工作人員40余人參加會議。

來源：梅林官網(wǎng)