1988年12月31日，集團公司所屬江海糧油公司在改革開放大潮中應運而生。歷經(jīng)30年鏗鏘前行，成功躋身全國文明單位、全國物流行業(yè)先進集體、中國十佳糧油集團，成為我國糧食行業(yè)屈指可數(shù)的領軍企業(yè)。公司現(xiàn)有職工400人，公司本部設有8個部門，成立了13個全資子（分）公司，4個控股公司，參股了2個合資公司。各企業(yè)自主經(jīng)營、責任包干，大力推進三項制度改革，公司上下都秉承“以人為本、以企為家”的企業(yè)文化，凝心聚力，和衷共濟，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。2020年公司實現(xiàn)營業(yè)收入90億元，利潤1.28億元，完成糧油經(jīng)營量382.8萬噸，貨物吞吐量895.7萬噸，分別同比增長50%、21%、32%、6.8%。

一、推進員工持股改革，不斷激發(fā)企業(yè)活力

2018年，根據(jù)國資委等三部委《關于印發(fā)<關于國有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點的意見>的通知》精神，江海公司被列入我省員工持股試點企業(yè)，于2020年初完成了員工持股改革。鑒于江海公司原已有員工持股歷史，公司持股實施“老人老辦法，新人新辦法”。為了切實轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，激發(fā)企業(yè)活力，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，公司將新參與持股人員設定為在關鍵崗位工作并對公司經(jīng)營業(yè)績和持續(xù)發(fā)展有直接影響的科研人員、生產(chǎn)經(jīng)營管理人員以及業(yè)務骨干。通過增資擴股、出資新設方式開展員工持股，使入股員工與企業(yè)共享改革發(fā)展成果，共擔市場競爭風險。另外還預留1000萬股權，用于吸收未來江海公司和張家港子公司高管及骨干人才。

二、推進薪酬體系改革，極大調(diào)動全員積極性

為建立現(xiàn)代化的薪酬體系，穩(wěn)定公司人才隊伍，公司2018年積極推進全江海集團的薪酬體系改革。公司薪酬管理由原有的“一維”薪酬體系調(diào)整為“寬帶”薪酬結(jié)構，公司薪資總額、增長率與業(yè)務量、利潤增長率、市場工資指導線建立關系，在不突破總體人事支出控制的條件下調(diào)整基本工資、績效工資、福利/津貼、獎金的金額和構成，控制固定收入的增長，加大變動收入比重，實現(xiàn)整體激勵力度化，即體現(xiàn)“效益優(yōu)先，兼顧公平”的考核分配原則，又能更好地調(diào)動員工工作積極性，有利于公司長遠穩(wěn)定發(fā)展。2021年，公司本部進行了薪酬與考核三年“回頭看”，經(jīng)與員工訪談和市場調(diào)查，對薪酬體系又進行了跟蹤優(yōu)化。調(diào)整了績效考核獎金計算方式，提高了應屆畢業(yè)生起步薪酬，并且在現(xiàn)有的薪酬體系表中普調(diào)了每一檔薪酬標準。通過這些措施，極大激發(fā)員工的工作熱情和責任感，不斷增強員工的獲得感和幸福感。

三、部門優(yōu)化競聘上崗，干部能上能下促發(fā)展

所屬產(chǎn)業(yè)公司2015年實行一體化運營，成立之初對同職能部門做了同類型的合并，2020年，又進行部門優(yōu)化調(diào)整，使部門之間和上下級之間做到責權明確、信息通暢、監(jiān)控有力、運轉(zhuǎn)高效。2020年7月，部門優(yōu)化調(diào)整后，隨即啟動新一輪的中層管理人員及班組長級管理人員的競聘工作。所有管理人員重新參加崗位競聘，通過公開競聘發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、聚集人才、服務人才，真正做到知人善任、唯才是舉，為公司的發(fā)展提供強有力的支撐和保障，同時通過競崗競聘，實現(xiàn)人員的優(yōu)勝劣汰，以人員上的“換血”促進思想上的轉(zhuǎn)變和管理上的提升。根據(jù)競聘結(jié)果，有3名主管晉升經(jīng)理助理，有1名主管破格晉升副經(jīng)理，有2名副經(jīng)理降為專員。

四、精減虧損企業(yè)和人員，實現(xiàn)開源節(jié)流降本增效

近年來，所屬鹽城收儲公司經(jīng)營管理不善、機構臃腫、人浮于事，導致持續(xù)處于虧損狀態(tài)，工業(yè)公司也處于停產(chǎn)狀態(tài)。在國企改革和處理“僵尸”企業(yè)的背景下，迫切需要通過改革發(fā)展扭轉(zhuǎn)當前的不利局面，鹽城公司領導層和管理層深刻反思，吸取教訓，痛定思痛。對于鹽城收儲這種虧損企業(yè)，通過整合優(yōu)化管理職能，重整組織與人力資源，提高經(jīng)營與管理效率，實現(xiàn)開源節(jié)流、降本增效，使鹽城收儲公司逐步少虧、不虧、扭虧。自2020年初制定內(nèi)部改革及人員分流方案以來，經(jīng)過一年時間，人員從年初的36人減少到15人，其中：一次性買斷9人，內(nèi)部退養(yǎng)10人，辭職2人，競聘上崗15人。對于鹽城工業(yè)公司這種僵尸企業(yè)，做到壯士斷腕，堅決清理，目前已完成工商、稅務的注銷工作。