集團黨委書記、董事長劉波分別調(diào)研了集團發(fā)展改革部、資產(chǎn)財務(wù)部、黨群人力資源部、風(fēng)險控制部，詳細了解集團職能部門職能職責(zé)和履職情況。

在仔細聽取了相關(guān)部門同志發(fā)言后，劉波董事長對相關(guān)部門的工作提出了要求。他指出，發(fā)展改革部要站在集團的戰(zhàn)略高度，研究集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及與之相適應(yīng)的組織架構(gòu)、內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，強化對所屬企業(yè)投資的實質(zhì)管控；要抓好集團內(nèi)國有資本布局，有序推進“僵尸企業(yè)”退出；對安全環(huán)保信訪工作要高度重視，抓細抓好落實工作，為集團營造良好發(fā)展環(huán)境。資產(chǎn)財務(wù)部當前工作重心是化解集團債務(wù)，要做深、做實、做細財務(wù)分析，當好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手；要研究財務(wù)集中管控，加強財務(wù)規(guī)范化、標準化管理；務(wù)必扎實做好財務(wù)核算工作，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用；大力推動財務(wù)信息化、數(shù)字化建設(shè)，促進財務(wù)與業(yè)務(wù)有機融合。黨群人力資源部要加強集團黨建工作，夯實基層組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨在國企的領(lǐng)導(dǎo)作用；要加強對所屬企業(yè)干部管理、員工進出計劃的管理；抓好人力資源開發(fā)利用，激發(fā)員工活力，調(diào)動內(nèi)生動力；高度重視員工培訓(xùn)，加強企業(yè)文化建設(shè)，凝心聚力；重點要抓好考核分配工作，充分體現(xiàn)公平正義。風(fēng)險控制部要加強集團案件統(tǒng)管，摸清家底，推動涉訴債權(quán)追償；強化對業(yè)務(wù)事項的法律審查，充分發(fā)揮法務(wù)的前置風(fēng)險防范作用，重點要細化合同管理，加強對投資等重大合同的直接管控；要加強對所屬企業(yè)的法務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)，揭示問題、分析問題，督促問題整改落實到位，更加注重發(fā)揮法務(wù)、審計、監(jiān)事會的監(jiān)督合力，讓企業(yè)少走彎路。

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劉波董事長強調(diào)，2021年是集團三年重組改革的收官之年，更是“十四五”開局之年，各職能部門要振奮精神、砥礪奮進，充分擔(dān)責(zé)、切實履責(zé)，為集團脫困振興實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。